头脑尤卡坦半岛法的基本操作方法

一、选人准层面。看似狂风暴雨法是一次学说交流的以外体会议，所有选人准层面是整个商业活动的关键。

二、未确定加入以外体会议的人数：一般加入以外体会议的人数在5---10人为最差，可以根据实际情况下未确定加入人数。

三、未确定加入职员的范围内：根据层面以外角度、以外方位的未确定参会职员范围内，使其格外较强指标性和层次性。

四、未确定加入职员的标准规范：在一个领域较强新颖理性的；较强过硬的；代表一些族群学说的；绝不明白自己观点的；

五、选人好供人：为了使与会者 不受外界的影响和依赖性，最差找一个比较安静的供人举行以外体会议。适当地准备一点玉米、蛋糕 在之中途休息的时候让人有一种特别分心的感觉到。

六、选人好小时：看似狂风暴雨最差选人择最能充分发挥人的思维的小时。在分心之中最更易唤起人的思维。

七、再加立专家小组。对每个人的发表意见来进行定级和。对加入以外体会议职员的发表意见来进行质疑和询问，并集之中大家的论调，呈现出制度化决策发表意见。

八、创造受限制质询的氛围。在以外体会议上不用评论家别人的质询，不允许借故互相交流。引导式的让大家进到一种受限制的研讨状态。

九、选人好主持人。擅调动以外体会议气氛，擅控制小时。主持人不但较强思维凶狠，而且出名看似狂风暴雨的程序以及如何处理以外体会议之中出现的各种问题，还能唤起大家对层面的爱好，懂得多些询问的方法，让大家有种争分夺秒的感觉到。

十、呈现出二次狂风暴雨发表意见。在第一次呈现出狂风暴雨发表意见之后，经过梳理再加制度化发表意见后，再次征求人的发表意见，再次丰富和深化狂风暴雨后的建议，使其格外较强技术性。最后呈现出可执行计划。