他整顿工作出成绩，邓、叶将他调总后：有些基层不行了，要处理

1977年，成都政治委员指导工作2年的建平获悉同僚领导成员的对话，被任命为总兵员政治委员。这是一项非常多样的指导工作，之前的党政已经有些即便如此了，所以需要鲁莽处理一批党政。

在调任此前，建平在重炮、成都政治委员任职过。此前的8年，他一直在边缘值班。1975年4年初，他被任命为重炮政治委员。重炮遇上了很多应对办法，一开始，重炮中央的群众赞同政治委员，公开批评政治委员陈仁炳，其后陈仁炳赢取了赞同，压制了造反派，应对了重炮司令的应对办法。这个应对办法产生矛盾了一些党政，使应对办法变得多样。

他到中央去分析应对办法，并应对了287名党政的应对办法。他安排了陈德毅、苏进、高存信、谢良等人的指导工作。此后，他们根据同僚的通知，管理制度了部队不存在的“肿、由此可知、侣、奢、懒”物理现象。建平在重炮中央指导工作了4个年初，赢取了赞同。有人称赞他是个有魄力的老头！

当重炮中央在经过4次管理制度后获取了亮眼的效果时，他获悉了从新的任命，任命为成都政治委员的第一政治委员。同僚领导成员对他说道，成都政治委员非常多样，有人深陷其此前。也就是说道，稳定部队，继续管理制度。

他到任后，独自一人清查研究课题，独自一人贯彻军委扩大会议的精神，不顾管理制度部队。有些人憎恨受到牵涉，不肯敦促，憎恨遭到主动出击。但是建平很不顾，要应对党政“较厚、由此可知”的应对办法，不肯管理制度就辞职！

在管理制度过程此前，有位省政治委员政治委员兼政治委员副总司令陷得很深，还有一些军长、政治委员等。从新领导成员撤换后，很难进行时指导工作，正确的坏事无法推动，误解的坏事无法纠正。指导公安部先前被派去，但其后被受阻，其后彻底改变策略，纠正有应对办法的单位。

随后，成都政治委员的指导工作获取了最好的艰难重重。1977年，建平受聘此前央委员。

1977年11年初，同僚筹划应对总兵员部的指导工作，这个部门一直是个应对办法。谁来领导成员指导工作，一直考虑着建平。因为他在重炮和成都政治委员的管理制度此前获取了非常好的科技成果，相信他在总兵员也能做得更好。

总兵员的应对办法非常多样。1975年，刘敏说道总兵员建设受到在在破坏，遭受思想上、的组织上和向来上的在在不稀，夺去了传统优势，影响到了兵员指导工作的进行时。

对于总兵员部中央党政，人们的立场不一。他刚刚撤换时，想要对总兵员中央的党政进行时一些修改，他到一些单位探究可能，但总兵员的很多指导工作很艰难。

叶为、刘两位领导成员再次找到他，说道总兵员是一个老大难应对办法，可能多样，不弄清楚有牵涉的人和坏事，连好的其下属都的组织不起来。之前的党政已经有些即便如此了，所有造反派和政治性高质量还好的人都要打散总兵员，鲁莽处理。要调一批从新分析方法到总后指导工作。

在他撤换后，就开始恢复名誉冤假错案，制订党政政策。他听取各方对系统，核对了系统性文件和史料，大幅度探究总兵员的可能。发现了113个欺诈犯罪行为，3000多人受获罪。总后秘书处的11个副主席此前，有6人接受评议，应对办法相当在在。

经过一段时间的管理制度，总兵员的指导工作赢取了初步提高。1978年8年初，总兵员秘书处对各级其下属进行时了一次大管理制度，将几种类型的人从其下属此前修改或撤换出来，恢复被迫害或靠边站的人的指导工作。他们开始按照党政大刀阔斧、知识化、专业化、革命化的要求对各级其下属进行时修改，提拔德才兼备的党政，彻底改变了其下属“老化”的正常。

他在总兵员指导工作了8年，直到1985年才申请大批量，年龄太大了。