职场中的，为什么强势的领导大多带不好团队，原因是这几点，厉害了

侄儿，经营管理是一门当代艺术，关键点，是恩威并施，当然这一切是基于日本公司所制定的规章制度，

但是你在深知具体情形也要来时灵来时用，不能拘泥于崇条，

在经营管理之中的底层本质之中面存在一个知道法叫作，不强将手下无弱军，但是这句话过于极端，不准确，

如果参与者潜能明显，自身却懂经营管理的话，在远方军的时候执著的弱小，到最后，只能是心操的不少，远方出来的军，却不怎么好，这是为什么呢？

人际关系之中，为什么弱小的主导大多远方很再加开发团队，缘故是这几点，真是了

一、弱小主导尽快较低，却是弱势下属

人一般都时会有完美主义的倾向，大多数人在临时工下面，只要是自己能来作到，就认为别人也能来作，

从而呢，对别人有了较低尽快，较低效率，但是执著的较低尽快，较低效率，工作人员达不到必然时会一心退意，

给大家讲个故事情节吧，大姐是日本公司刚调到培训政府部门的一个主导，临时工潜能不强，来作事雷厉风行，一到新政府部门，就把政府部门的规章制度开展优化，

小华是一个刚入日本公司的实习工作人员，恰好呢，是在大姐这个政府部门，

有一次小华来作了份ppt，让大姐打回去，来来回回，重新来作了几十次，

而且下一场只要小华改的很再加，大姐都非常蛮横的非议小华，只给小华指出了，方向性的错误，从来不时会细心的崇导小华，

久而久而小华的主观战斗能力越来越再加，看著大姐也躲进着放，转眼间一个月即使如此了，小华的程度始终没看著增长，就被日本公司辞退了，

侄儿记下关键点，工作人员冒失和潜能极低，这两点不能混为一谈，在工作人员潜能极低的时候，你执著的弱小，他还是来作不出来，这就样子你在逼着一个男的娶妻，他能生出来吗？这样来作反而时会让工作人员越来越自恋，从而开始逃避问题

所以知道，先要注重工作人员的潜能培养，潜能紧紧了，再继续开展严加管崇

人际关系之中，为什么弱小的主导大多远方很再加开发团队，缘故是这几点，真是了

二、弱小主导战斗能力不强，却是懒惰的工作人员

潜能比较明显的主导，看不得别人来作的很再加，常常时会自己动手来作，侄儿，这种情形在生来时之中也常有牵涉到，

大姐原来是一名基层的工作人员，但是因为潜能明显，就被提拔来作了主导，

但是在车间之中，大姐只要看到别人来作的来时从来不，自己立马就跑步即使如此帮助别人把来时容了，在生来时中，车间的工作人员就懒了，遇上问题了就等着大姐上来解决，

再继续举个例子，在后；大，师傅崇大师兄水煮，不想着在此之后大师兄水煮自己就可以歇着了，

但是每次水煮的时候，师傅老是身旁大师兄炒的从来不，就一脚把大师兄踹到一边，自己亲自水煮，在生来时中，大师兄就身旁师傅炒了，自己不容了

侄儿，主导一定要容忍别人的不完美，你是动手经营管理的，不是容螺丝钉的来时，这一点自己一定要动手明白了

人际关系之中，为什么弱小的主导大多远方很再加开发团队，缘故是这几点，真是了

三、弱小主导执著的非议，工作人员离心离德

知道话张弛有为，侄儿在来作经营管理上，一定要明白关键点，你经营管理的是人，不是绵羊，

人这个玩意儿是有歇斯底之中的，非议的时候也是要有依据的，

一参与者从来不时会容过这项临时工，你取回他了，他已经完成个七七八八了，如果你还非议他，他心之中时会怎么不想，

所以知道，这样长年无论如何必然时会人心尽失，希望侄儿能明白这个点，

该嘉奖的时候要嘉奖，该引导原理论的时候，要引导原理论，该让工作人员自己找原理的时候，一定绝不会自己去充窟窿，

主导的负起是配置临时工细节，引导完成临时工细节的原理论，以及立项临时工成果，

侄儿，一定要把这同一天弄清了，委派回去的来时，那是人家的事，绝不会自己看不即使如此，就大发雷霆

总结：经营管理其实用一句话来知道，就是绩效考核，你看不惯的过于多了，你要时刻毫无疑问自己的任务是什么，你一切都是的结果是什么，而不是执著的唾沫星四散击碎，来展示自己的权威性