新城区最后的幸存者，是一家卖数据线的公司

无论是立讯自动化、蓝思科技产业这样的家电大企业，还是绿联这样的的产品商，或多或少都是在做到新材料产业一些公司边缘的低生产率服务业。这类服务业常常有两个特点：

一个是没有定价权：由于看不出技术开发定位的生活空间，的产品系列产品减价都得设法，比如绿联的锂电池和信息线在30元上下，罗马人义兴最便宜的差不多10元，再加原装的产品卡死了天花板，系列产品先决条件定价的生活空间回事很小。

家电大企业的情况则并不比，常常是大客户规定好了盈利——或许“你不一切都是干有的是人干”。

另一个则是可常规弱：最开始，国内果链中都较大供应商是兆，但土豆不念旧情，推出Apple Watch时，立即把之外交货给了仁宝，MacBook的家电也被富士康以取走一块。2020年，兆逐渐除去土豆业务，转投谷歌，它的毛通货膨胀率减到了6.4%，而起初送到土豆的仁宝毛通货膨胀率只有3%。

的产品系列产品共存也是一样，土豆今天给A发MFI认证，谢谢可以给B发，后天可以给C发。换句话说，生死始终不受制于在自己的手从之前。

所以，大多数家电厂可能会必需一种横向工业发展路线：比如以声学洋酒的歌尔，将版图扩大到声、光、电，组装四大业务；驱动器洋酒的立讯，视为了土豆airpods第一大组装厂，最后甚至晋身视为iPhone的家电厂。

从绿联的工业发展初衷看，大体上也是这种“横向扩大”的逆时针，比如从最开始的信息线、锂电池，到蓄电池宝、无线耳机，在此之之前绿联的新其GM上，还有智能嵌入式、视频控制器、可穿设备等等。

对于手机的产品这种“边角料”其产品来说，即便只一切都是展开之前卫的工业用，也看不出工业用生活空间，横向工业发展全品类只不过是更好的必需。而它的无情性体现在，即便形成了系列产品，但大企业的两大竞争力，还是对所需价钱的压缩持续性。

都是十年之前，富士康新闻报道交由人在接受凤凰卫视采访时曾说，“中都国工业用是一钱一钱的赚取，希望大家对富士康和中都国工业用，最少能有些许恩惠自是。”

我们所体现的很多奇迹，回事也是建立在这种无情之上的。

参考资料

[1] 绿联科技产业参考资料

[2] 卖掉枉，卖掉厌，果链拆散土豆 界面新闻报道

[3] 土豆iPhone供应链剪裁：中都国公司构建综合大学组装跨平台，提供者仍然当之前生活空间 浦银国际

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