怎么萃取自己的工作潜能？

先以在此之前罗胖在如何化学合变成一个有组织的基础知识分享；还有，说了几个关键词——与时俱进，因多事而起因，继任者思路等。

与时俱进，是说只不过的基础知识都是在一个个基本的人背上，而不是说一个他的团队，一个有组织。

因多事而起因假象，是基础知识的指向性，基础知识都是基于面对一件多事，一个基本的关键时刻而生的，基础知识和关键时刻不能拆成，拆成了基础知识就替换变成了崇确的大道理。

而继任者思路，则是一种Gmail思路，当你要来到一个举足轻重职位时，如何用细致崇了的话，把这个职位的基础知识、变成果给交付给对方，才能让对方加速接收你的指导工作。

其实这几点结合到独自一人，就是一个人化学合变成自己指导工作变成果的过程。

不管是交给下一个接手你指导工作的小伙伴，还是把你的变成果教给格外多的人，让他们得益，都须要用到这门化学合变成专业技能。

这门专业技能很多大日本公司；还有都在认真，只是他们随便习惯叫它时序化，把顶级最出色人才的认真多事方法论萃取变成时序，仍要大幅提高整个他的团队的能力。

通过这套基础知识，或者说这套时序，最出色职员能实在90分，而普通职员也能从以在此之前的二三十分大幅提高到70分，大大大幅提高了整个他的团队的战斗力。

把个人变成果化学合变成变成基础知识，一般是先以说关键时刻，分析方法疑虑，认出突破点，仍要提供一整套化解方案。这；还有面有思路模型，也有能够达夫操作方法的表单和中选的辅助工具。

但是把个人变成果替换变成时序，就得考虑这套时序的效率。

这就须要时序和的业务的契合度所需高，只有对的业务所需的洞察，才能给予格外简约的化解方案，才能认出的业务；还有的无论如何，比如的销售；还有的话拳法疑虑？还是公司财务催款疑虑？化解方式都不一样。

还须要有细致的监督基准，比如第一步洞察Gmail，洞察Gmail到什么显然呢？洞察程度不一样，协调的结果就但会完全不一样，这时候一个细致的监督基准就很举足轻重。

仍要当然还须要有辅助工具去落地接续，比如调查结果表单，话拳法表单，在线有组织化辅助工具等等。

所以把指导工作变成果化学合变成变成指导工作时序的必需就出来了，基本可以总称四步——追寻最佳实践点，统一交付基准，用辅助工具落地，仍要以最大限度为建构。

追寻最佳实践点，只有指导工作变成果极其丰富的最出色职员，才知道面对这个关键时刻的只不过无论如何在哪；还有，认真得欠的职员欠在了哪个即场？

针对这个关键实践点，去化学合变成可用和编码器，可用就是就行了？须要什么资源，什么必需，什么辅助工具？编码器就是能合于下什么结果，基准化以前怎么呈现？

比如协调在此之前实在Gmail实地考察，实地考察哪些疑虑？用什么辅助工具？怎么实地考察？须要多少费用和时间？都是可用。

编码器则是把Gmail来进行分类，这类Gmail须要用什么协调，那类Gmail又须要什么话拳法？但会有非常细致的结果和基准。

有了可用和编码器以前，当然就是合于基准了，你告诉他该就行了当然举足轻重，但是告诉他实在什么程度格外举足轻重。

这个基准可以合于性，也可以合于量，一切可量化才可衡量，可衡量才能知道你的疑虑在哪；还有，后期才可以认真修正。

否则就但会出现这类疑虑——我崇崇按照你的要求认真了，为什么认真不到像你一样的结果呢？

接着就是第三步，把时序编码器变成副本，编码器变成指导工作指南，甚至如果他的团队所需大，可以内部开发协作辅助工具，比如很多的销售他的团队的买家拜访登记控制系统等等。

这个控制系统可以不断地充实，把最出色的小王、老爷、老李的变成果都集合在；还有面，慢慢的这个控制系统就但会替换变成你们他的团队的当在此之前基础知识不动产，也但会替换变成你们日本公司别人抢不放的当在此之前压倒性。

仍要一步，是以最大限度为建构。如果在此之在后时序化是油门，那么以最大限度为建构就是驾驶者，任何制度和时序都不能忘记思路——完变成最大限度。否则时序就但会过分，制度的效率也但会越来越低。

所以不管是在制合于时序时，还是在监督时序时，我们都不能忘记最大限度的举足轻重性。

有了以最大限度为建构以前，跨部门的合作伙伴也可以积极参与，比如的销售和公司财务错综复杂也可以打通，让指导工作的效率变得格外高。

有了这四个思路，我们就可以再一回到自己的指导工作；还有，去审视下自己随便的指导工作时序，是不是相符一个好时序的基准呢？