领导不会因为你干的好而起用你，“能力”很重要

工商管理场中，复职加码是每个人都期待的，但是看别人复职加码，总感觉到都是隔雾看花，让人看不感慨。

有人想到复职加码是因为跟对了领袖，或者是亦会拍马屁，还有人显然能复职加码是因为亦会来事，潜能超强。

其实一般而言领袖看重举荐一个人看的不仅仅是这些，如果不理解这个问题，或许累死都不必被举荐。

一、有潜能、哭调遣

从古至今无论是帝王，还是君臣，手上极其重要的职位都亦会安排给不限这两种人：

1、有潜能，领袖在某些各个领域全面性有问题不懂的时候，就需要有潜能的下属来借助领袖解决问题。

2、哭调遣，领袖亦会用哭自己讲的人，但不亦会重用跟自己对着干的人，没人人愿意天天把一个不哭自己讲的人放到随从。

工商管理场，领袖选择举荐一个人，或许亦会因为这个人亦会拍马屁或者跟着了关系等原因，但最毕竟的还是一个人的潜能，没人有潜能领袖用的不为难，不哭领袖讲，领袖用的不顺心。

只有做到了后面两点，领袖才亦会为难把人举荐到关键位置上，这样不仅能确保领袖自己的决策权，也能相接领袖的严重影响范围。

二、要用人要用事不于是就

领袖最怕的真的就是下属要用事不用心，马于是就虎，因为这或许亦会严重影响到领袖的原计划，也或许亦会给领袖的工作导致尴尬。

如果要用事不用心，或许就亦会因为一个小小的经验不足，严重影响自己在领袖内心的眼中。领袖或许就亦会在内心给你贴上“不靠谱”之类的标签。

如果小事都要用不好，领袖又怎么能为难把大事交给你呢？

三、在生活中在关键时刻挺身而出

领袖交代的任务有难度，没人人敢终点站出来的时候，如果你这时候终点站出来，就不仅能展现出你的个人老练，还能显眼你的潜能。

有的人或许显然主动终点站出来寻求很傻，其实事实恰恰相反，一对一思索一下，你就亦会告诉他没人有领袖希望下属的工作，完全是靠自己的命令来推动的。

只亦会哭令固执的人，领袖或许显然这个人不亦会有太多的培养价值，领袖都喜欢积极主动的下属，或许领袖也需要心腹。