曹仰锋：危机时代，“高韧性”企业才能奋斗

无论经济衰退披着什么样的“除此以外衣”，其从直觉上来讲都但会打断中都小企业正常工业发展的节奏，对中都小企业的短时间增加产生极大的再进一步一。高坚韧中都小企业须要着重培训两种技能来监管经济衰退，既要培训预警、避免经济衰退的技能，又要培训考虑到、连接起来好经济衰退的技能。唯有如此，中都小企业才尽可能从经济衰退中都活下来、活得好、活得久。

充分运用高坚韧中都小企业，有四项军事指南。

01、保有军事希冀与愿景的一致性

高坚韧中都小企业都包括雄伟的军事希冀与愿景，但它们的军事希冀与愿景不是写在上面、印在须知本该的厚重句法，而是要就让地相信它，并要为之终身堂堂正正。

中都小企业的蓬勃发展就像是在黑暗中都探索走到，唯有“联合希冀”是照亮希冀的明灯。希冀（Vision）回答“希冀是谁”（Who）的问题，即餐馆中都小企业的希冀图景，是对中都小企业希冀工业发展的一种期望；

愿景（Mission）回答“为什么”（Why）的问题，即餐馆中都小企业存在的理由和实用性是什么？它为谁造就实用性？以及造就什么样的实用性？

高坚韧中都小企业近十年保有军事愿景的一致性，并在实践中都运用各种更进一步向职工广告宣传中都小企业的希冀和愿景，以展示出职工对人子意义的直觉，相比之下是在经济衰退时尽可能凝聚人心，培训职工的坚韧思维。

02、制定清楚的工业发展远距离并突显与之匹配的整体技能

雄伟的希冀和愿景可以驱使职工关切近十年工业发展，但是，希冀终究还是须要通过每一年、每一月、每一天、每一人的实际远距离才能逐步实现。制定远距离监管体系首先须要将远距离分多层次，从一段时间的尺度上，远距离一定但会统称近十年、中都期和短期远距离。

在极为动荡的周围环境中都，制定实在太长久的远距离并不现实，要天都保有远距离的灵活性，以适应除此以或多或少的慢速叠加；从监管多层次的尺度上，远距离一定但会统称该公司级远距离、部门级远距离和其所级远距离，最为最主要的是这三级远距离一定但会相互支撑，无法脱节。

什么样的远距离才是合理的远距离？可以用几个取而代之标准来检测，第一，远距离要具有再进一步一性，尽可能展示出自信；第二，远距离要透明，以便组织起来结构上高效协同、互相支持；第三，远距离要清楚，可以用实际的基准或者关键性任务来量度；第四，远距离要有实时修正机制，尽可能根据除此以或多或少的叠加及时继续做出修正。

当然，在高坚韧中都小企业的远距离监管体系中都，最最主要的一个主张是远距离与组织起来技能的匹配，组织起来技能包括应用、运营和其所胜任力等多个尺度，相比之下要关切其所的胜任力对远距离的影响。

一个合理的方式是每年根据军事远距离对组织起来技能进行诊断，找出技能的差，并据此制定组织起来技能提升方案。

03、以“强势增加”为主张制定最合适的增加百分比

高坚韧中都小企业但会对增加进行监管，将每年的增加保有在一个合理的范围之内。精神领袖常常关切的一个问题是：每年的实际增加比例确实多少最合适呢？这和中都小企业所处的行业增加情况、中都小企业规模等都有较大的父子关系。

首先，中都小企业的增加无法很极低美国市场的增加，如果很极低美国市场的不等增加，中都小企业就但会促使被强势，竞争者劣势就但会促使被动摇；其次，中都小企业免得生活态度“指数级增加”，这种增加方式而不但会发挥作用，因为，很难任何一个行业可以保有无限量的增加。

高坚韧中都小企业以“强势增加”为主张。

首先，将年下同增加百分比控制在一个最合适的比例之间，避免增加的大起大落，从近十年主义的视角来看，如果中都小企业尽可能近十年坚持将增加平稳地控制在一定的比例，将但会突显中都小企业的组织起来坚韧，拿到短时间增加；

其次，将海洋资源借助于在整体经营范围上，相比之下是在动荡的周围环境中都，更一定但会生活态度除此以外的增加。；也除此以外的增加，就是中都小企业海洋资源的各个方面子产力得到大幅提高，即海洋资源运用效率要促使大幅提高。

04、兼具“内子增加”与“除此以外子扩展到”

高坚韧中都小企业以“内子增加”方式而促使加大整体经营范围，将监管海洋资源、财务海洋资源、应用海洋资源分散在整体经营范围上，从而在整体经营范围领域形成整体竞争者劣势，构筑“城垣”。对整体经营范围之除此以外的任何取而代之经营范围尽管保有“好奇心”，但持谨慎态度，避免受到“扩展到的诱惑”，增大无视整体经营范围的后果。

高坚韧中都小企业不排除“除此以外子扩展到”方式而，但是，通过除此以外子扩展到产生的经营范围增加比例不高，通常不但会高于各个方面经营范围的30%。即使采取“除此以外子扩展到”的策略，被Corporation中都小企业的经营范围也和自身的整体经营范围关的，也就是为了加大自身的整体经营范围。

在Corporation中都，投资是“硬实力”，监管方式而是“韩流”，为了大幅提高Corporation的成功率，高坚韧中都小企业依赖独特的监管方式而，以“韩流”来应答被Corporation中都小企业的活力。

所有人尽可能精准地预测经济衰退何时尽可能“马上而至”，我们唯一能继续做的就是在经济衰退来临以前继续做好正要，以防被经济衰退颠覆。

我的忠告是，中都小企业免得盲目生活态度增加，增加本身这不尽可能造就实用性，只有尽可能造就实用性的增加才是“坚韧增加”。只有坚韧增加，才是可短时间的增加。