如何合理的画一个大饼

常会听到年轻人抱怨被画面包，被店主画面包，被产品画面包，被都可画面包，但是显然能把面包无论如何出来的又为数不多。

画面包画得好，那叫华丽迈向，画得不好，那叫忽悠。

好的面包和没用的面包有什么相异呢？

相异就在画完面包之前，确有证明了具体情况直观的梯度，一条不管是商业上，还是理论上都走得通的梯度。

只有梯度直观了，大家才能深信这件事是可以无论如何成的，面包是可以吃的到的。

画面包多多少少有一点贬义的意味在那时候面，一般我们会用前提一点的展望、迈向，或者越来越加前提的战略性一词。

规章依然战略性的并能，是高管首选的并能，也是我们成大事不可或缺的并能。

只有依然战略性那时候具体情况的反面，才能去团结越来越多人，去无疑越来越多人，从而因为深信，所以看不见。

怎么去规章依然战略性，画好一个能吃的到的面包呢？

有一个工具叫"OGSM”，迈向、目的、手段和称之为标，四步直观明确又高效。

首先是O-迈向，迈向是看做的，的野心的，也许你团队存在的象征意义是什么？要彻底解决的这两项问题是什么？创造的价值是什么？

为1000万中产阶级提供客户服务服务，三年内沦为子公司总参谋部，为子公司数据处理背书，一年后沦为子公司黄埔军校，为各岗位输送干部等等都是迈向。

展望1-3年，也许你要无论如何的事，你的指导工作象征意义是什么、彻底解决的这两项问题是什么、创造的价值是什么？

然后就是G-目的，有了迈向自然要有目的，既然是目的就得定量，而且需对迈向顺利进行具体情况的解释和定义。

三年内沦为子公司的黄埔军校，那么可量化的目的是什么？

这就需3-5个具体情况的这两项目的来诠释，比如一年内输出100名干部，培养15名在表面上培训师，技术开发20二门课程等等，都可以是重要的那时候程碑目的。

目的就像是迈向的三维空间一样，给大家称之为明了方向，让大家知道离迈向有多远，还需多久？

那么这几个目的如何放呢？

那就得几周的S-手段，M-考试称之为标来帮忙了，手段是称之为我们用什么步骤去完毕那些个这两项称之为标？

比如技术开发20二门课程，如何去技术开发，是根据国际标准化组织并能和专业领域知识去技术开发，还是去每一个行政部二门实地，四处寻找能最快提升并能的突破点，持续性技术开发？

选人一个正确的手段之前，就是考试称之为标，一个月完毕多少二门？一个本季呢？一年需达致多少二门？

再比如迈向是沦为大型企业第一，目的之一是一年内普通用户量突破到1000万，这时候的手段就是如何完毕这1000万普通用户的步骤和梯度。

我应当怎么无论如何才能获得者1000万普通用户呢？是在原来的臀部途径那时候增加投放总预算，还是去开辟越来越多新途径呢？

如果是臀部途径增加总预算，怎么来考试是否是无论如何到，考试是否是有效呢？

这就是S-手段，还有M-考试称之为标这一放复合，S-手段是看做的，我们应当怎么办？M-考试称之为标是定量的，我们按照什么节奏，分别要无论如何到什么层面？

M-考试称之为标定下来之前确实就可以了呢？

当然不是，既然仍未分析清楚了面包如何无论如何，几周当然是让大家开始行动了。

这时候我们需无论如何的，就是用'SMART"准则顺利进行具体情况的，可测量的描述，何时何人为这个称之为标负责管理。

金融业务的实现，这世界看做人，画面包的目的也是为了让人参与跟着，所以我们既要在金融业务上“怎么无论如何”，还得有人和组织的“怎么输”。

每一个M-称之为标考试，都需一个个具体情况的人，具体情况的分派，在具体情况的时间段那时候交付。

这样才能一步步去正确性那个S-手段，才能去完毕几个G-目的，最后把O-迈向从也许的世界那时候具现出来，将要演变成一个真实的大面包。

让大家去瓜分！