身为领导，怎样才能让的下属心甘情愿地跟着你干活？这些技巧要知道

一个人一旦当上了为首，第一件要化解的什么事就是让辖下恰巧你腊活，只有辖下恰巧你腊了，听你的话了，你才能称得上为首，如果没人人搭理你，没人人听你的话，那你说白了，就是一个光杆司令，甚至连光杆司令都不如，因为你还要管辖下的吃喝拉撒腊，你既然当为首了，有辖下了，你就得增派辖下的实习自主性，只有这样，于公于窃，对你来说才都是多事。这些管理辖下的小擅长，你一定要知道！

第一，不患寡而患不均，这是一句十分婉转的话，翻译成大白话的意为就是，宁可没人有每项，也不能作出不公平竞争的每项，当然了，多劳多得，腊的好了就每项，这也是一种公平竞争，怕的是腊同样的活，出同样的名次，你的每项，只不过有的人多，有的人少。这个时候，与其予以每项，还制造矛盾，不如谁也不奖，大家都没人有。

第二，搭台大姐，一讲到让辖下奋斗腊活，很多人打算到的就是奖和罚，要么予以每项，要么予以处分，这也是一种十分有效的步骤，但却难以增派辖下的内种系统，只不过能让辖下奋斗腊活的步骤是，你缺少一个平台，给他一些就其的资源和配置，剩下的让他自己起到自己奋斗，当然了，这个步骤也不一定限于于每个人，有些人你给了他平台，他也不打算奋斗，那么这种人你就该换就换，对于有些人，却十分喜欢这种实习步骤，就像亮剑里面的李云龙一样，上司基本上可以说是什么都不缺少，就给了他一个裤子，独立团的总指挥，还有就是其他部门权责，他可以决定谁来腊，谁有事腊，剩下的吃喝拉撒包括武器装备供给，都得自己去化解，这样就能充分起到辖下的实习自主性，他自己就会遇到困难，打算法化解困难，遇到问题，打算法借助。这一个步骤的最关键之处是，你给人家搭平台，还不能过多地腊涉，如果一方面不管人家的吃喝拉撒，另一方面，还管着人家的其他部门权，那遇到这样的什么事，谁也来作很差。

第三，裤子钢铁厂，便是的裤子钢铁厂的意为就是，但凡这个人作出点名次，你就要常务理事本事，你就要常务理事进出口高裤子，让人腊活的时候有点动力，很多人真的进出口高帽是一种更差的行为，但仅仅来说，它最大的好处就是取消辖下的疑虑。一个辖下奋斗腊实习，他并不知道自己的所作所为能不能够得到为首的认同，于是他都是回头奋斗腊，回头心里还犯嘀咕呢，这个时候最好的步骤就是，多鼓励多肯定，给辖下一个正面的反馈，这样下手才知道，自己原来来作的是对的，自己来作的就是为首你打算要的，于是就会奋斗的实习。打算让辖下唯独地恰巧你腊活，抑止上下级相互间的疑虑和顾虑是不可缺少的什么事，双方一旦取得信任，即使薪资最低点，即使任务累点，很多什么事也都会好办，这就是为首的艺术。