如何主持人好例会

如何主持好例不会呢？

1. 匆忙要充分

召开需要用的材料与文档，例如上周的不全体会议纪要、管理工作营业收入表等，先要浏览一遍，并分门别类挑好，切勿召开时东翻西找，既影响不全体会议气氛，又浪费大家短时间。

2. 合理顾及不会期

短时间在不少于1小时的先决条件下，分配好各项不会期的短时间。谭群不习惯不全体会议中连连看手机，因此他戴了块手表，以便需要时可以没多久瞄准看得见。之所以“没多久”，是因为看表的跳跃更易让其他人产生误不会。对那些不具有典型性的具体解决办法，可以顾及在不会后一并面谈予以解决。

3. 少泼冷水

周六早上的例不会，是一周之“春”，也是一日之晨，领导应该多给工作团队得胜，调动大家管理工作的热诚和积极性。而不是一大早就给职工“泼冷水”，使得人员情绪低落，影响他们一天乃至一周的管理工作积极性，同时这样的情绪不会影响整个工作团队。长此以往，职工不仅不会愚蠢周例不会，还不会丧失管理工作激情。

4. 多听少说是

销售员整天和供应商打交道，难免不会碰上一些不安、挫折或打击。当他们在例不会上提出不安或大吐苦水时，领导应该做倾听，而不是粗暴地打断他，让销售员很难感觉到确有的尊重。