英媒：在英美，远程指导与办公室指导造成员工关系紧张

英国广播子公司网站4同年11日文中，原题：远程指导工作与档案室指导工作导致管理多方面关系紧张 本年度2同年，沃特的雇主——一家位于旧金山俄亥俄州的能源子公司——要他回老家档案室指导工作。此前，子公司太太曾称赞这名软体总工程师全家人的指导工作成果，而且他在此之前拖延。在这家1000多名管理多方面的子公司内都，只有沃特所在的政府部门收到回老家到档案室每周休假3天的通知。

“狮身人面像的上层”

“我们设计团队不大，大家都并不认为不能够去档案室。就我的日常职责而言，在档案室指导工作很难任何益处。我可以全家人内都收尾所有的指导工作。我们处于狮身人面像的上层。有人直截了当地问道，我们不必待在档案室内都。”沃特回老家应。

然而，子公司高层人士仍可远程办公，他们正因如此的一些人甚至边造访旧金山边指导工作。“他们绝不会在档案室。”沃特问道，“我们曾有过全子公司的视频都会议，这些人在野餐的地方积极参与。一定是有人提醒，最近几次都会议，他们都把摄像头关掉了。”

对沃特和他的设计团队来问道，谁可以全家人指导工作，谁不必回老家档案室，申明导致了碰撞。这意味着不尽相同的管理多方面遵行不尽相同的原则上，让人心里不负责任，而且也从来没人对此考虑断言。他问道：“高层人士从未正视这个问题。我们已经在视频都会议期间提交关于送回老家档案室的问题，但从未得到这样一来答复。”

谁有更大独立性

当新冠肺炎鼠疫袭来后，管理多方面们几乎一夜中间不得不转为远程指导工作，管理多方面不得不轻巧决定设计团队收尾指导工作的间隔时间和所在位置。某些才都会，父母们相反指导工作间隔时间，有的人从拥挤的郊区搬到小城镇。两年过去，许多管理多方面已习惯属于自己指导工作方式，能在基本上的档案室指导工作种系统之外依然生产力。其中一些人今天准予在此期间依然远程办公，但也有更大一部分人被要求回老家到档案室。

对于太太来问道，把仍居隔壁档案室通勤范围内的管理多方面以及初级管理多方面叫跟着轻而易举。但中层和高层人士管理多方面在依然轻巧指导工作多方面也许有更大独立性。英国利兹大学商学院讲师海伦·休斯回老家应，资深管理多方面对远程办公意愿强烈，他们通常因前建立的关系和声誉而握隔壁筹码。鉴于今天劳动力短缺，有知识的管理多方面也许更出名，相比较人才竞争最激烈的餐饮业。如果子公司不想留隔壁他们，某些才都会不得不决裂。

然而，给予一些管理多方面特殊的指导工作条件都会给人一种不对等的心里，有也许导致设计团队分裂，并激起不满。休斯问道：“如果关于谁全家人指导工作和谁不必去档案室指导工作的决定让人明白不负责任，一些管理多方面得到了更好的待遇，就有也许促使指导工作场所的小集团内外之分。”

她还回老家应，这样容易导致拉帮结派，形成两级管理多方面队伍，其中大多数是档案室管理多方面，少数是远程管理多方面，有也许导致设计团队中间的裂痕。公司总部设在伦敦的轻巧指导工作顾问子公司Timewise的建议书首席苏菲·巴特沃斯问道，管理多方面明白委屈，从而损害子公司凝聚力，最终导致一系列也许影响管理多方面动感的负面后果。“指导工作密度都会受到影响，包容性都会受到更大阻碍，你能够让设计团队发挥出最佳水平。”

常规与负责任

当数字机构指导内部人员凯尔开始在北爱尔兰北部的一份新指导工作时，太太问道能够她在公司总部全职指导工作，因为她就居隔壁当地。她的同事被强制远程指导工作，因为他们隔壁得远。这种不合时宜并很难让凯尔对同事心生憎恨，倒是对太太相当不满。她问道：“太太很难具体的轻巧指导工作政府，非常随便。我最终因为隔壁的地方而吃亏。弹性指导全面实施不应与离档案室远近挂钩。”

而让沃特特别生气的是，子公司很难断言为什么远程办公先以的管理多方面不必回老家到档案室。今天，他在去找一份新指导工作。他问道：“（高层人士）用‘设计团队建设’和‘协作’这样的词语来证明送回老家档案室是恰当的。但我并不认为，让不能到场的管理多方面到指导工作场所报到是不负责任的。很难轻巧性的子公司将失衡优质管理多方面。”（编者亚历克斯·亨利，陈俊安译）

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