老板提拔你之前，怂恿会做三种考察，过不了，永远当不了领导

积极支持在引荐一个人以前，一定才会对你各个方面顺利进行一个比较简单的飞行测试和调研，如果飞行测试的结果毕竟不合乎引荐的条件，就才会舍弃你，很多人在不知不觉中的就已经被调研过了，而店里调研一个负责管理要不要引荐的核心在于下面这即刻每一点确实尽确实代表着你这个人的高水平，大家一定要好自为之，切勿耽误了自己的前程，尤为是不要因小利而重大损失自己的自觉。

【1】利益诱导下的相符利益观——见利忘义者没戏。

这是店里对引荐干部最基本的一个促请，他才会另设各种各样让你占便宜的场景，在这种利益的引领下看看你相符的利益观，如果你是一个见利忘义的人，基本上可以相符你被引荐成当积极支持的确实性就略有了，这种利益观无论如何就是一个人的信念，如果你的信念出了大的解决办法，也就是你爱情努力工作和追求的方向有一些变化，或者是不相符性或者是偏差的，即便是你的战斗能力相当最弱，店里也不愿默许你，因为宠信你的后果确实才会更严重，心里面一定要有底，切勿因小失大，为了顶多的蝇头小利，而让自己的品行再次出现大的解决办法，如果积极支持一旦开始声称你这个人的品行太解决办法，基本上就从杨家根上把你给抛弃掉了。

【2】越限情况的的方法与当下——胆小怕事者没戏。

每个人的战斗能力有大有小，也就是时说你尽确实好好成的坏事是有限的，在超过你战斗能力之内之外的前提，店里要看你有没有所需的耐心，有没有一个相当好的定力，也就是看在这种前提你的观感是什么小孩子的，如果遇到了一些比起难的解决办法解决不了，你就舍弃了，或者是时说就不再好好任何努力工作了，这种人是略有确实好好出什么重大事件的，这是典型的胆小怕事，你想起几个胆小怕事的人，最后好好成重大事件的，有时候不是你不究竟，而是你究竟了不愿意承认而已。

【3】分歧情况的下情绪控制——不懂情绪管理者没戏。

这也是作为一个店里观察负责管理的一个重要的侧重点，当你遇到分歧的时候，能不能控制自己的情绪，也就是才会不才会好好情绪管理，不才会好好情绪管理的人，情绪是飘忽不定的，高兴的时候和谁都尽确实游玩到一块儿，如果内心很差的时候见了谁都一切都是发火，你时说时说你这样的个性怎么确实和大家执行好亲密关系的，连和大家的亲密关系都执行很差的话，其他的坏事和实习你毕竟好好很差的。如何执行分歧，在再次出现分歧的时候，自己有什么样的当下和较差的状态，决定着你尽确实把这个坏事好好到什么样的程度。

对于上头这三条，大家要耐心的反思和对照一下，看看你在平常实习和生活中的是如何执行的，如何你执行的也不是很不妥，就证明你的高水平很差。