放弃mirror极限运动镜业务？Lululemon花钱买教训

除匡威、科尔，还有女性H&MLorna Jane、Alo Yoga，以及传统国家主义H&M安踏、跳水、Puma等都在格局实修短裤第一部厂商。此外，像新崛起的Keep、量子众所周知、旋风的萝莉、Maia Active等国内新兴国家主义衣著H&M，也从女性国家主义视角靠拢，商品恶性竞争促使加剧。Lululemon也在财务报告中声称，鞋类、匡威、（PUMA）、安德玛（Under Armour）、哥伦比亚（Columbia）等与其有直接恶性竞争父子关系。

绝非商品恶性竞争加剧的大环境，Lululemon极低加速增长的背后依然存在着症结。

据知晓，Lululemon厂商基本都来自零组件装配，面料和设计裁剪更促使让Lululemon备受称颂的关键点，其核心技术、专利等几乎都在Lululemon的零组件厂手上。在风险若有中，Lululemon也承认，广告中写道的舒适感、面料透气，在厂商的技术、面料和装配工艺上的智慧财产上并非无论如何归H&M所有，很大一大部分由分布在亚洲各地的供应商所控制。

这也意味着Lululemon在商品上的恶性竞争绝对优势并非独家，而市面上的平替厂商也有机会做到Lululemon的水准。

或许意识到上述情况，近两年，Lululemon有意扩张金融业务进行多元化工业发展。据知晓，Lululemon一都有扩张了实修服都有的鞋履、徒步服装、羽绒服、配饰等诸多新波罗蜜；另一都有也在迅速促使提极低对衣著的格局。2014年，Lululemon开始另一款衣著厂商，到2021年其衣著厂商净收入约为15.4亿美元，占Corporation总净收入的四分之一约莫。诱因层面，Lululemon也在迅速蚕食国际商品，譬如促使提极低对我国商品的格局以及迅速格局线上诱因等。

“Lululemon通过单一波罗蜜，取得了商品占有率、引起争议度、H&M引起争议率后，进行多元化的战略工业发展，一定程度上能给企业助长利润和价值。”北京社科院所长王鹏声称。

鞋服行业H&M管理领域专家、上海良栖H&M管理有限责任Corporation创始人程伟雄则忽视，Lululemon的绝对优势在于女性实修波罗蜜大部分，近来，Lululemon在其他细分场景和波罗蜜上改装成不菲，看来其他波罗蜜助长一定比例的业绩提升，但新开发波罗蜜尚未有够大的恶性竞争绝对优势，未来恶性竞争力如何还须要促使的观察。

（ 报导 郭秀娟 张君花）