从普通管理者到优秀管理者，你无需升级这四种认知

一个一般而言的主管和一个好的主管有什么区别?性能是平庸的;确实的差距在这里

前几天，在一个该大学同学工作小组里，我们刚刚提问雇员难题。我真是，你们为什么要招人?我的一个同学，小王，是一家美国公司的主管。他真是，“如果你不雇主更多的人，你就就更会累死。这不是花你自己的钱。雇主管理制度层可以加重临时工阻力。”

我反驳道:“你们雇员是因为阻力大。你已经真是过从此以后了。你其实想天和什么?”

“我有很多事要好好，”他真是。“我需看著我的工作团队，好好我自己的临时工。我祸怕每件事，直到我看清它。领导是舒适的，我要好好很多事，我是一个小掌管，不能核心管理制度层的骨头感觉舒适!”

我应该这么累吗?如果我们都这样好好，每个人都更会很累。

你为什么这么累?我们里面的一些人提问了这个难题，主要原因如下:

首先，大多数公共机构把自己多半老婆

许多公共机构轻视其下属的战斗能力，显然他们不能满足于自己所好好的事，同样是好好自己刚刚好好的事，而不是让他们浪费时间。这种老婆思维是颇为噩梦的。主管们也许有这样的意念，他们一定更会把自己居然筋疲力尽。其下属不能取得进步，什么也学仅，要么得过且过，要么走人。如果你有一群心态复杂的其下属，你只能禁锢自己，而这无论如何你造成的。

很多主管喜欢天和脏活

许多雇员来自各行各业，不想用战斗能力极强，临时工关键时刻、简捷、及时。作为一名好管理制度层，这样好好是可以的，但作为一名主管，你不能这样好好。你在其下属还不想弄清楚怎么好好之前就开始好好了，你只能让他们依赖你。一旦你陶冶了这个从前，你就更会发现自己望着一群懒惰的人后退。

好在好好思考

有一种主管是很古怪的，不知是为了在领导在场展示出还是为了维持自己的地位，更是不甘心，也有这种人，不把管理制度层一般而言人看，用死路一条，想肢解祸其下属!结果是自己累了，其下属也累了!

无论大小不一，都要经手

有些主管临时工颇为好好，并据称自己像微软一样。他们不想用战斗能力极佳，对或许要求严苛。他们不时加班，身心虚弱。

事实上，我们都想到许多公共机构都是自作自受。

我认识一个陈主管，他平步青云很快。

他真是，他的经验是扩编工作团队。如何扩编一个工作团队?

“当我有任务要好好时，我更会把其下属叫到办公处，想到我有一项举足轻重的临时工要好好，想到加分的标准，然后让他给我一个实施方案，”他真是。“完成学业后，我给了他一些促请，让他去执行者。”

“我就更会为我处理不出的其下属好好事。我让他们好好，我引导他们。”

“我显然管理制度就是来进行他人的精神力量，公共机构的精神力量。”

“评判一个好主管的标准不是看他好好了多少，而是看他激励别人好好了多少。”

“在管理制度里面，学更会弄得，给管理制度层空间，这样他们才能把事好好好。”

看著空荡荡的办公处，想起陈先生的话，还是有些一味的!

一个一般而言的主管和一个伟大的主管有什么区别?

主要体现在以下四个上都:

1. 一般而言公共机构指导工作团队行动计划，出类拔萃公共机构引导工作团队行动计划。

2. 一般而言的公共机构带领工作团队后退，出类拔萃的公共机构带入工作团队后退。

3. 一般而言公共机构好在的卡其下属，出类拔萃公共机构好在让其下属尽早。

一般的公共机构只想管理制度一切。好的公共机构的能够是管理制度每一个人。

一般而言的公共机构和出类拔萃的公共机构在具体的临时工战斗能力上或许是相似的，但是对每每的管理制度很差。

管理制度是一种权力，不可用它只更会让你陷入整天-整天-整天-整天圈套。

一般而言公共机构与出类拔萃公共机构在管理制度层面上的差异，从这四个上都来极强化自己的层面，就可以轻松好好好管理制度临时工!