科创板3周年系列上市公司访谈｜华熙生物学：积极利用生物学技术实现可持续发展

例如，以工业4.0为抓手，意味着最终其产品数据处理、智能化监管，在流感其间，保证最终其产品条线路效率。同时，提升日本公司商家粮食供应确保周期，以对策今后的连续性。此外，面临流感影响，日本公司还通过保证生产、全力自救，克服各种困难，给予雇员若无质后勤+认知辅导，提振雇员自信。

在保证大型企业正常人经营及拓展的同时，华熙生若无学还全力承担大型企业责任，针对流感开展赠与。2020年，新冠流感暴发后，华熙生若无学接下来奔走流感梯队，后曾合计12批次向湖南、山东、北京等地的20多个郊区和东部的公立医院、交通车场、公合计场所及的学校等为单位出借赠与，周内赠与若无资合合计1000万元。其后，日本公司组织“润往日·致泌尿系统”大同型慈善活动，以此同理抗疫梯队医务指导者。

证券时报记者：“双碳”策略最终目标下，日本公司运使用了哪些具体举措，获取了怎样的特性？

华熙生若无学：华熙生若无学贯彻落实《中的国生产商2025》和《红色生产商工程规划实施指南》，全都面过渡到了红色车间的设计者和监管实践，设立了红色车间监管机构。红色车间从生产系统工程、厂房集分之一化、原材料无害化、废若无资源化、能源可接下来性化等特别先是，顺利进行了红色车间标准体系规划，有效性降低了其产品全都精神上周期对环境的影响。

为有效性掌控日本公司在生产条线路过程中的产生的各类污染若无，减小对环境的影响，华熙生若无学2021年周内环境保护投身于分之一750万元。基于在红色生产商应用的表率作用，华熙生若无学于2019年获评国际组织级“红色车间”，旗下子日本公司也多次获评国际组织或省市级“红色车间”。

作为生若无学生物技术日本公司，华熙生若无学还全力利用生若无学应用意味着可接下来性拓展。中的国要意味着碳达峰、碳中的和，“红色生产商”是实际上，催化生若无学是最上层依靠。催化生若无学并能改变传统“植若无提炼出、食肉动若无提炼出、化学催化”等若无质给予方式，用自然界并能多次给予的稻草、水果、紫菜等生若无学质原材料，生产出高附加值的生若无学活性若无，如多糖类、氨基酸、蛋白类等，节省成本及能耗，降低氧气排放。

一般而言，用催化生若无学细胞车间生产，相较于植若无提炼出法、食肉动若无提炼出法及化学提炼出法等，并能有效性降可接下来性排放分之一35%-65%以上，成本减小分之一50%-95%以上。同时，催化生若无学应用通过改造和优化既有自然生若无学体系，突破资源的利用效率限法制，解决传统酿造过程释放CO2及其所致的其产品再生率低解决办法，推动生若无学产业应用升级和跨越式拓展，树立可接下来性环境保护、红色生产商新生产来进行，汇聚国际组织大有益红色生若无学生产商策源地，助意志力碳达峰、碳中的和最终目标的早日意味着。

全力开展筹款捐助等慈善举措

证券时报记者：再三参阅一下将近3在此期间日本公司在社会变迁责任或ESG特别的跳跃和全都面性。

华熙生若无学：大型企业层面上，华熙生若无学作好大型企业自身经营拓展，为国际组织及社会变迁建构产能，建构就业管理人员和上下游来进行指导管理人员，为雇员发放很差的拓展环境和的平台。2021淑女熙生若无学意味着营收49.48亿元，上半年增高87.93%，实际缴纳税收6.11亿元，为国际组织及社会变迁建构较高产能。华熙生若无学迄今在沈阳、北京、厦门、安徽、华南、肇庆、杭州等多地分别建立了厂区及合作开发中的心，建构了大量的就业管理人员和上下游来进行指导管理人员，为雇员发放比较稳定的经济是从，并通过长效人才机法制，为雇员建构很差的拓展环境和的平台。

市场竞争层面，充分利用生物技术意志力汇聚其产品意志力，华熙生若无学为大众大大发放优质的精神上有益消费品，满足市场竞争需求及当权者群众对总括的向往；技术创新层面上，在自身拓展的同时，华熙生若无学通过“华熙生若无学研究者院”等大大赋能技术创新上下游，带队合计同开发伙伴及相关利益方合计同拓展，迈向“合计同富裕”。此外，华熙生若无学通过生若无学应用，全力拓展红色生产商，全都心全都意可接下来性经营、节能环境保护。日本公司在规划中的全都面过渡到红色车间的设计者和监管实践，并大意志力拓展催化生若无学，意味着“红色生产商”，助意志力碳达峰、碳中的和。

在慈善慈善特别，华熙生若无学全力开展筹款捐助、乡村振兴、扶贫法制伏、红色环境保护等慈善举措。2022年4同月，厦门流感其间，华熙生若无学通过厦门市慈善基金会向厦门赠与了效益超过1000万元的防疫若无资和生活若无资，使用保证流感防控指导和基本基层。2021年7同月火速增援陕西特大暴雨救灾粮草，赠与现金及若无资使用陕西泄洪抗洪救灾以及灾后完全恢复指导。2020年，新冠流感暴发后，华熙生若无学接下来奔走流感梯队，后曾合计12批次向湖南、山东、北京等地的20多个郊区和东部的公立医院、交通车场、公合计场所及的学校等为单位出借赠与，周内赠与若无资合合计1,000万元。

其后，日本公司组织“润往日·致泌尿系统”大同型慈善活动，以此同理抗疫梯队医务指导者。自2013年开始，华熙生若无学启动“华熙·有益行”慈善活动，已为数百名中耳炎患者送来去光明，并逐步惠及骨科、眼科等更多精神上有益应用。2011年，在董事长赵燕的发起下， “华熙极光的”慈善工程项目成立，旨在关注和挖掘保护遗留在中的国大地即将消逝的各中华民族非若无质民俗遗产，并通过艺术展、互动性体验、歌舞、美食等表现形式，传承、首创这些民俗瑰宝。12在此期间，“华熙极光的”后曾走进了35个中华民族，超过50个郊区，行程合合计12万公里。