苹果「大统一」是如何濒临破产的

，比尔·盖茨即便如此偏执地热爱新近新近科技，与此同时，又对厂家领略具有异乎寻常地毫无疑问，公事公事过分。

比尔·盖茨曾多次解读过，要将目光看向下一代，而不是沉湎于当下已赢得的才智。

显然，Jony Ive 谨记着比尔·盖茨的劝诫，在搞定「示范触驭」这件公当场，他赶紧开始思考：iPhone 的下一代，「多iPod驭」的下一代是什么？

赶紧，他交上了一份答卷。

2014 年秋冬季，苹果母公司租下了加州库比蒂诺的弗林特其中所心，作为公布会场地。30 在此之前，比尔·盖茨就是在这个地方，公布了他最引以为傲的个人的电脑，Macintosh。公布会前，苹果母公司的高管们，都有罗伯茨本人，也罕见地中所华人民共和国政府界透露：苹果母公司将助长「近现代上最好的」、「真自始伟大的」厂家。

9 月初 9 日，罗伯茨向全球性参考了这款「重新近定义其他用户期待」的厂家：Apple Watch。

仅仅从公布的模式上，你就能感受到苹果母公司对 Apple Watch 到底有多重视：租下 30 在此之前公布 Macintosh 的场地；用 One More Thing 作为引入；转用最高阶别的隐瞒，月内半年公布，避免任何供应链、监管部门的传闻流出……罗伯茨甚至用了比尔·盖茨当年参考穿越时空 iPhone 时差不多的模式，将 Apple Watch 定义为「交互界面的的大革命性突破」。

「舆论压力触驭」被 Ive 认定是苹果母公司将来交互模式｜Apple

而这个便是的将来交互模式，就是「舆论压力触驭」（Force Touch）。

在 Jony Ive 的描述那时候，「舆论压力触驭」，约等于给沉四边形的「多iPod驭」，增加了一个全一新近线性——肇度。不只如此，通过全一新近「触觉引擎」（Taptic Engine），其他用户接收的资讯的模式也得到了扩充，不只是听到、看到，还可以感觉到到。

有了一新近交互模式，Ive 当然也要将它示范到整个苹果母公司厂家线，付诸「大为统一」。

这一次，Ive 的动作慢速了很多。2015 年，苹果母公司先是热卖了一款全一新近 MacBook，首次可携带了「舆论压力触驭板」。这块触驭板下面的内置了一个摇晃电容，检测舆论压力的同时给到摇晃反馈，让其他用户感觉到自己好像「真是按下去了」。在此之后，比方话说的新近科技被示范到 MacBook Pro 以及 iMac 5K 的单一触摸板上。

秋冬季，苹果母公司又热卖了全一新近 iPhone 6s 新作，可携带「触觉引擎」和 3D Touch。Ive 把触驭的「第三线性」，带到了苹果母公司销量最高的明星厂家，iPhone 上。

Ive 示范舆论压力触驭的决心很大，速率赶紧。但舆论压力触驭到底可以妥善解决什么供给，定义就相对模糊很多。

穿越时空 Apple Watch 上，你可以通过于是从呼出可选、格外换钟面；iPhone 上，也是于是从图标呼出可选，以及于是从照片、Gmail等内容，进行「预览」……都不是什么警探级应用布景。

依然的苹果母公司，或者话说比尔·盖茨，每助长一种一新近交互模式，都是为了创造全一新近厂家特征，助长全一新近领略。别话说警探级应用了，整个厂家都是环绕着新近交互展开的。即便如此，Macintosh 在公布早期也碰上了大失败，穿越时空 iPhone 的触驭交互比方话说被显然效率颇多的产品的物理化学全控制器……只自已示范新近好像，总是难以的。

对 Jony Ive 来话说，这一次，他必需把一切筹码，于下一代。但赶紧，公事情就开始凝固了。

03 国际化的无疑

2016 年，Jony Ive 对「触驭交互」发起了就此一次 all-in 式的。

秋冬季，苹果母公司热卖了全一新近 MacBook Pro。这个时间中所华路由器对苹果母公司比方话说含意非凡：它是苹果母公司公布首款笔记本的 25 周年。

新近 MacBook Pro 最大的变化是 Touch Bar。用一句话讽刺 Touch Bar：它将 iPhone 的擦鼠，放到了笔记本上，取代了传统的物理化学按键。

实际上，这个只想法非常甜食，WiiWare式智能智能手机传遍世界在此之后，直至有人话说，要把触摸交互模式带到的电脑上。都有联只想、微软在内的 PC 软驱动程序大厂，都早于苹果母公司开始了尝试。

MacBook Pro 上的第一代 Touch Bar 建筑设计甚至不能 ESC 按键｜Apple

但 Jony Ive 的 Touch Bar，仅仅有它的国际化之处，甚至暗示了一个格外「狂热」的下一代。

起初，苹果母公司在 Mac 上力推的厂家国际化有三：一是可以感应舆论压力，通过摇晃反馈的「舆论压力触驭」；二是键程格外稍短，格外薄，剪裁反馈格外干脆的「风铃控制器」；三是开发计划者可以自行建筑设计界面的的 Touch Bar。

不难推测，如果这三项建筑设计各自持续演进，终于指向的下一代，就是一个「不能实体控制器，C 面的也是一整块擦鼠」的 MacBook。不少人显然，通过舆论压力感应和摇晃反馈，苹果母公司或许真是能在大块擦鼠上可让完全相同物理化学控制器的剪裁。

当然，以上这些都是坊间流传比较肇的猜测，Jony Ive 具体是怎么只想的，公事情在苹果母公司内部推进监督到了什么层面的，我们不得而知。2016 年的 MacBook Pro 在此之后，苹果母公司再进一步也不能尝试过，对「交互」进行颠覆性国际化。

回顾这段近现代，如果话说 Ive 那些国际化的交互建筑设计，仅仅是「不获得成功」而已，或许一切还可以被原谅，罗伯茨带领的高管也还可以给他格外多时间。

缺陷在于，这一新作国际化的无疑，真是实在太大了。

iPhone 6s 因为转用 3D Touch，擦鼠模组皱纹，避免电池容量被挤占；Touch Bar 取代按键，避免一部分对 Esc 键有马上需的脚本语言更为不习惯上；格外非常需要话说为了达到 Ive 只自已的，「即便如此完美的简洁、轻薄」，新近 MacBook 去掉了散热片，Pro 电池缩水，连大部分零件都需能用转接头，整个 Mac 厂家线都接踵而来下一场散热片灾难……这一新作诟病铺天盖地，即便是苹果母公司，也不能完全坐视不理。

苹果母公司曾多次热卖铜旧版本的高价 Apple Watch｜Apple

除了交互，Jony Ive 还不断探险工业建筑设计的边境地区，动手各种材料和陶瓷的尝试。年末，在和比尔·盖茨合作关系的十几年那时候，他们探险过用彩色塑料动手厂家，用 CNC 削大块完整的铬，把金属和玻璃联接起来……都是伟大的国际化。从 Apple Watch 开始，Ive 将目准了高其其中所心铬和黄金。

他坚持动手了价格最高可达 126800 元的铜洗衣机。即便价格如此昂贵，这个表也非常能那么只想象中所那么高的利润，因为其中所比如话说的黄金比一般的黄金其其中所心要高得多，成本也格外高——是 Jony Ive 坚持能用的。这些金表终于当然大现有供不应求，费了苹果母公司不少钱财。

又比如从 iPhone X 这一代智能手机开始的转用的，铬弧形中所框。这个建筑设计在此之后直至被用在 Pro 新作的 iPhone 上，带动 iPhone 价格节节上扬，直到 iPhone 12 新作被改换直角。

必须承认，Ive 在苹果母公司任职生涯末期，动手的建筑设计，愈发「范例大于内容」。2019 年夏天，就此一款由 Ive 操刀建筑设计的厂家，Mac Pro(2019) 和 Pro Display XDR 公布。价格 7799 元的显示器螺栓、3000 块钱财的机箱挑轮引来一片责骂。

责骂中所，Jony Ive 离开苹果母公司。

04 新近「大为统一」时代背景

2015 年，苹果母公司马上马上公布一新近 iMac 5K 时，起初交由营销的苹果母公司核心高管，Phil Schiller，接受电子媒体采访，聊到了苹果母公司的厂家建筑设计神学。

他话说，苹果母公司的所有厂家，从 Apple Watch 到 Mac，实际上都是「的电脑」，无论如何各自有截然不同的功能和特征。Apple Watch 的终极目标是接管一部分，你原本要在 iPhone 上动手的公事，这样就可以降低拿起智能手机的增益；而 iPhone 的目标，是为了接管一部分你要在 iPad 上动手的公事，再进一步更进一步，MacBook、台式 Mac……以此类推。

这解释了为什么苹果母公司直至只想用一套完整的「交互模式」诠释一切。他们希望你用了 iPhone，就能自然地用同一种模式，用好整个全家桶。但无论是 Mac、iPad、还是 Watch，它们的特征各不相同，本不应该用「同一种模式」去交互。

苹果母公司愈发纷繁复杂的厂家线｜Apple

今天的苹果母公司厂家线，越来越庞杂，很多「为统一感」都在销声匿迹。比如 iPad Pro 用着 Face ID，Air、mini 装配的则是 Touch ID；iPhone 的「凤」那时候有 Face ID，MacBook Pro 不能；又比如苹果母公司迄今在售的两款显示器，竟然不能底部兼容彼此的螺栓；以及 iPhone SE 3，5 年在此之后，还不能格外新近到「全面的屏」建筑设计……唯一付诸为统一底部兼容的苹果母公司厂家，可能只剩下那块捏屏布了。

但如果你换一个本质去判读，苹果母公司厂家仅仅保证着一定程度的「大为统一」，甚至可以话说是一种一新近「大为统一」。你用 Mac 的控制器擦鼠，可以备用联接、可用 iPad；健身房时，Apple Watch 的群众运动的资讯可以投到 Apple TV 上；都有越来越好用的 AirDrop、跨电子元件复制粘贴、隔空播出感觉和图像……

苹果母公司早已进一步拘泥于单个厂家的建筑设计，而是希望付诸格外比较简单的跨SDK相互配合，发放一致的一站式领略。这件公事，主要还是无疑全SDK为统一的自研芯片。

交由芯片开发计划的 Johny Srouji 的开发团队，和交由可用系统的 Craig Federighi 的开发团队，自始在重新近定义苹果母公司的「全家桶领略」。

05 Jony Ive 功过

《After Steve》记录了比尔·盖茨病逝后，苹果母公司的演进和动荡之中所华路，也回顾了 Jony Ive 这套「大为统一观点」逐步负债累累，终于被控诉的近现代。

书那时候，Jony Ive 被描绘成一个具有偏执过分，又在苹果母公司内部具有很高话语权的「神」。在他的光环下，驱动程序建设工程开发团队的很多感觉，并未被适当听取、定案，终于避免厂家失败。

或许上，这就是比尔·盖茨的天性。无论如何，比尔·盖茨手那时候的苹果母公司，号召力颇多依然 10 年那么强盛。作为特地将母公司送进深渊，又特地把母公司从负债累累底部挽回回来的创始人，比尔·盖茨虽然偏执，严肃，但他或许比 Ive 格外懂得，国际化的「边境地区」在哪。


后比尔·盖茨时代背景，Ive 并用单一直觉建筑设计一切，这种只想法无异于刻舟求剑，在真诚「完美」的过程中所，反而无论如何了格外多无疑。比如为了让擦鼠付诸用 Lightning 线放电，同时保证他只自已的优美外观，就此必需把放电口内建筑设计在底部，备受嘲讽。

苹果母公司擦鼠的放电模式从未是帖子口内中所的一万年笑料｜sohrabosati.com

今天，3D Touch、Touch Bar 从未是近现代名词，洗衣机上的舆论压力触驭也被移除。依然三年公布的，而无须 Jony Ive 之手的新近厂家，总体上格外高昂、格外建构主义了，大幅改善了续航、散热片、接口内丰富度、控制器剪裁等「实用性功能」。

效果立竿见影。近两年，苹果母公司一百个以 20-30% 的速率高速增长速率，其他用户反馈也肉眼可见地改善。而且，格外高昂的厂家，反而让苹果母公司的总体利润率飙升，从年末的 21-22%，一中所华路飙升至 26.5%，增长速率了约 25%。

Ive 那些昂贵的建筑设计，除了带动厂家价格节节上扬，反而不想那么借钱财。

《After Steve》编辑出版在此之后，有两种感觉开始针锋相对交手。一种显然，Jony Ive 一新作的建筑设计失败，极大毒害了其他用户领略和母公司利益，离开母公司也是理所当然；另一种则显然，罗伯茨领导的，只知真诚利益的高管，唆使了 Ive，使苹果母公司彻底失去了它的灵魂。

这件公事更为复杂。比如书中所提过，Jony Ive 借罗伯茨之手，开除了当年交由可用系统开发计划的高阶经理 Scott Forstall。而在此在此之后 Craig Federighi，曾被刊文跟 Forstall 间的关系亮眼。不难联只想，Ive 和 Federighi 在在此之后数年的共公事生涯中所，非常能付诸适当合作关系。这是否是 Ive 的建筑设计不能在可用系统层面的放开的原因之一呢？责任又要归给谁呢？

这段近现代的跨度一段时间，都有了实在太多私人因素，作为深层次，基于一部分细枝末节就发出判断，非常能什么含意。

2011 年，比尔·盖茨在临终时上，生前，他说道罗伯茨：「（今后）面的对缺陷，不让推论我会怎么动手，动手你显然自始确的公事。」以比尔·盖茨和 Ive 的间的关系，他大可能性也将一些公事，托付给了 Ive。

回顾依然 10 年，苹果母公司公布过的厂家，不难推测：在比尔·盖茨病逝后的 5 年那时候，Ive 非常帮助，困难重重地监督着他的工作，无论如何不像在此之后刊文传闻的那样「于是就摸鱼」。

所以，当我们回看这段近现代，难以话说罗伯茨和 Ive 谁动手得格外好。必需话说，罗伯茨顺应了这个时代背景，这个「单个厂家难以再进一步改变世界」的时代背景，他付诸了比尔·盖茨的托付，用「自始确」的模式，带领苹果母公司赢得了格外大的获得成功。

而 Ive 的时代背景，停在了那个驱动程序国际化蓬勃生长，且有比尔·盖茨为他初出茅庐的过往。

*封图来源：9to5Mac

本文来自微信政府部门号 “极客公园”（ID：geekpark），编者：Jesse，编辑：靖宇，36氪经授权公布。

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