构图拼多多财报：发展提质降速 重仓农业转型路渐稳

转渐变战略：太大“渐变”太大“不渐变”

尽管可先以；也正在积极探索不同于常规的转渐变逆时针，但在此过程中Corporation并非全盘否定取而代之的路线，而是在战略上有的放矢、太大可取，在战术上有旋律、有定力、谋定而后动。

可先来看渐波动，是非括而言可先以；也的渐波动主要体现在四个角度。其一，随着Corporation传输市场推广费，重市场推广的可先以；也已靠拢渐远。以2021年Q4的资料看，该一季度Corporation的市场推广费率下调42%，创下文化史低于。参考近期几个一季度的显出，可以预见的是Corporation的市场推广费未来将继续前行低。

其二，可先以；也对于畜牧科技产业的转为是空前的。自去年8同月提出异议正式成立“百亿农研专项”后，Corporation早就同月份将2021年Q2、Q3的全部利润转为到该专项；而根据可先以；也董事长兼CEO陈磊的同类DF表态，CorporationQ4的利润亦将可用农研教育领域。

其三，十分重视末后端订购等顶层技能的工程建设。回顾过去一年多来，Corporation旗下；也买菜一直在修炼“轻功”，有总共欣然接受金融服务于工程建设、降低订购技能，为有资质的快递站点开发设计服务于系统对等。

其四，对国潮产品展开生产商化降低。过去，可先以；也的明显优势在于给予了Gmail高性价比的超市体验；如今，Corporation除了想要继续为消费行为者提供高实用性、高性价比的产品外，同时还开始联合产业带，助力国潮生产商转DF升级、降低生产商力。

在微笑渐波动的同时，可先以；也并没有人忘记自身的初心。比如，Corporation仍牢牢把住一站式这一基本盘，守住自身转渐变的边界，从此足以窥见Corporation的战略定力；又比如，无视重仓畜牧，通过深研畜牧应用、充分利用顶层技能为总共以千万计的养猪及8亿消费行为者带去实实在在的价值。

在金庸可先生的武侠世界性里，有一句名言：“天下武功，唯快不破。”但回到商业世界性中，一味追寻快不会适得其反，追寻反为、追寻长期注意才能令大企业穿越经济转渐变的周期。

在智通财经却是，主动让自己慢下来的可先以；也，亦渐变得更“反为”、更“强”了。而这样的可先以；也，都是也是各方都更愿意看到的样子罢。

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