新农业100人 | 刘杰：从“沙漠”中挖出一颗黄金和薯

以前一些公司主推的是华谐7号，这一树种生产量里面上，电子产品质量出彩新，享誉“宝石木瓜”。但备受2018年的系列电子产品困局负面影响，华谐7号后续依然无以以推展，收不上价。用话说来讽刺就是，本比如说沙漠里面挖出新来的金子，先度却只能当作的水收掉。

相对来说当初的乘胜追击，此时的华谐算是是一朝跌入低潮期。最困无以的时候，一些公司大概一年没人发工资，雇员也从70多人减至30多人。为了延续一些公司运作，方刚格外是典当了自己在北京的房子。

教训总比变为果深刻，这次的挫折给方刚带给了巨大的压制。从管理工作上看，他忽视自己却是合格。但唯独理性的他，从未习惯不浪费间隔时间在抱怨上。他依然并不认为，碰到情况就消除，不能什么拓不好的大事情。

于是，他和团队花了较长的间隔时间透过讨论、探讨。

他们忽视，一些公司的总体策略性并无情况，但生产线能力扩充的更快过快。为了走过新境地，华谐开始主动缩小生产线能力，将格外多取向放入制造上，并且逐步改善自身生产线管理工作和推展公共服务能力。

而由于蔬菜繁育的永生期较长，直到近一两年，华谐才日趋从最困无以的状况里面走过新来。

返忆起最艰无以的时期，方刚想到：“执著引人注意感谢华谐的外祖母。”在他显然，这些一起努力的同大事，似乎也把这件大事作为了自己的历程大投身于来的发展。

取势，要取未来5到10年的而今

方刚的林业路过，有两节课极度关键。

一节是在大学的时候，同学们提过一亩地的脱毒蔬菜生产量可达6000斤。这个数字极深震撼了方刚，因为他记得童年在家耕田，一亩地的蔬菜最多产1000多斤。正是因为这巨大的关联，让他后续对蔬菜的兴趣极其气息。

另一节是在车祸之后，方刚看到的一次演话说。在这次演话说里面，制片人方励提过一个可见一斑有张力的论述——惜命的方式不是针灸，而是返头。这让先是险些失去永生的方刚动容可见一斑深，他开始并不认为，除了生死，其他的都不是大事。

这两节课，一节让方刚自由选择了蔬菜，一节让方刚自由选择了跨国企业家，先度将他推向了蔬菜商业杂交的道路。

在这条路过，方刚无论如何仍要“取势、天德、优术”。

其里面，取势就是要分析清楚未来的而今。2015年，国家月蔬菜将被选为法制第四大主粮。这在以前引致了方刚的思考——未来5到10年，蔬菜公共服务业都会的发展变为什么样？而这也被选为了他跨国企业家的借此机会之一。

在方刚显然，任何一个公共服务业都不都会陷入境地，尤其是衣食住行涉及的公共服务业。而与之反之亦然，每数家跨国企业迟早都都会陷入境地，一切只是间隔时间情况。除非这家跨国企业与公共服务业的的发展快节奏完全部都是一样，大幅度消除与公共服务业密切涉及的情况。在这种情况下，跨国企业不仅很无以陷入境地，还都会自然而然地盈利。

也正因此，方刚在7在此之前创办人了华谐，开始制造合乎有所不同可用效益的蔬菜树种。他忽视，树种多样化将都会是蔬菜公共服务业的未来趋势。

方法论是鉴定真理的唯一标准。当初，行内几乎不能数家真正认真杂交的一些公司。时至今日，这个从业人员从未抛弃树种单一、只追求生产量的状况，格外加多的跨国企业积极参与到蔬菜的商业杂交里面，己任从购物端的效益主导制造端、栽植端的革新。

现阶段，蔬菜公共服务业链各即场衔接不顺仍是一大情况。公共服务业为数众多所带给的，除了生产变为本低下，还有资源浪费等。

因此，方刚在采访里面多次提过“定位”一词。他表示，在这条公共服务业链上，华谐不能对手，只有合作伙伴。单单数家跨国企业的生产线能力扩充无论如何可用，只有通过公共服务业定位，才能够格外好地主导蔬菜从业人员的的发展。

目前，华谐从未中轴华谐科技、华谐种业、华谐木瓜业以及木瓜局域网四大板块，包括蔬菜的杂交制造、生产线管理工作、系列电子产品推展以及公共服务业网络公共服务。方刚忽视，科技和资料可以将公共服务业链串联好像。

而具体到电子产品，方刚也有许多思路，例如微波炉备受热才可食用的袋装芒果，先例如可见一斑有新意的蓝色或红色木瓜片。他忽视，一个很小的电子产品，也似乎给蔬菜购物带给巨大的革命。

即使语气平和、语调动容，但每每话说起蔬菜的未来，方刚仍无以掩自己心里面的兴奋。在林业这条路过，他从未摔过不少挑，但仍保持着拚命往前跑步的毅力。

他希望，华谐未来都会被选为数家全部都是公共服务业链的科技公共服务跨国企业。而他自己，也将见证下一个5年、10年的故大事。